Хакатон Canvas. Название проекта: HR Помощник

HR Помощник — AI-платформа, которая помогает HR-командам быстрее исследовать проблемы и проектировать улучшение HR-процессов на основе проверяемых источников, от AS-IS до обоснованного TO-BE.

Загрузка…

Центр корпоративных инноваций и продуктового развития, Акселератор ФРИИ

1. Сегменты потребителей

1.1 Конечные пользователи

HR-аналитики, HRBP, руководители и участники HR-проектов, специалисты по организационному развитию и трансформации HR-процессов.

Пользователи регулярно решают задачи:

  • исследование HR-практик и рынка;
  • анализ текущих HR-процессов;
  • поиск узких мест и потерь;
  • подготовка предложений по изменению процессов;
  • сравнение российских и мировых практик;
  • подготовка аналитических материалов для руководителей.

Экономический заказчик: HRD, руководитель HR-функции, руководитель трансформации или цифровизации.

1.2 К какому сегменту бизнеса внутри Ростелеком относится ваша идея:

B2B / корпоративные решения / AI и автоматизация бизнес-процессов.

Внутри Ростелекома продукт может использоваться как внутренний инструмент HR-трансформации, а в дальнейшем как B2B-решение для крупных корпоративных клиентов.

2. Проблема

Проблема конечных пользователей, которую решает продукт.

HR-проектные команды тратят значительное время на ручной поиск информации, изучение десятков источников, описание текущего процесса AS-IS, поиск лучших практик, сопоставление вариантов решений и подготовку материалов для принятия управленческого решения.

Один аналитик при подготовке исследования или проекта изменения HR-процесса выполняет вручную:

  • формулирование вопросов исследования;
  • поиск и проверку источников;
  • анализ российских и зарубежных практик;
  • описание AS-IS процесса;
  • поиск проблем, потерь и рисков;
  • проектирование вариантов TO-BE;
  • подготовку выводов и презентационных материалов.

В результате исследование или проработка одного HR-процесса может занимать несколько рабочих дней, а качество результата сильно зависит от опыта конкретного специалиста.

Гипотеза для проверки на интервью: HR Помощник может сократить трудозатраты на такой цикл в несколько раз и снизить зависимость результата от квалификации отдельного аналитика.

3. Решение

3.1 Краткое описание

HR Помощник — AI-платформа для доказательного исследования и улучшения HR-процессов.

Пользователь описывает HR-задачу или текущий процесс, после чего система:

  1. формирует план исследования;
  2. подбирает поисковые запросы;
  3. собирает релевантные источники;
  4. присваивает каждому источнику идентификатор Source ID;
  5. анализирует текущий процесс AS-IS;
  6. выявляет узкие места, потери и риски;
  7. исследует российские и мировые практики;
  8. предлагает целевой процесс TO-BE и варианты улучшения;
  9. формирует аналитический отчет и материалы для руководителя;
  10. оценивает качество доказательной базы через Evidence Score.

3.2 Предполагаемые конкурентные преимущества

Это не обычный AI-чат: существенные факты в отчете связываются с конкретными источниками, а пользователь может проверить, на каких материалах основан вывод. Такой механизм уже заложен в текущую архитектуру HR Помощника.

5. Как продукт будет зарабатывать?

Основная модель — B2B SaaS / корпоративная лицензия.

5.1 Пилот

Платный пилот на 1–2 HR-процессах с измерением эффекта:

  • трудозатраты до и после;
  • время подготовки исследования;
  • скорость разработки предложений;
  • количество проверенных источников;
  • время подготовки материалов для руководителя.

5.2 Годовая лицензия

После успешного пилота — годовая корпоративная лицензия на HR Помощник.

Возможные модели тарификации:

  • лицензия на компанию;
  • лицензия на HR-функцию;
  • количество пользователей;
  • количество исследований;
  • расширенный тариф с мониторингом и корпоративными интеграциями.

Ценовая гипотеза: пилот 0,5–1,5 млн руб.; годовая лицензия от 0,8–2 млн руб. в зависимости от масштаба и функций.

4. Объем рынка

TAM. Крупные и средние работодатели, использующие HR-аналитику, HR-трансформацию, автоматизацию процессов и корпоративные AI-инструменты.

SAM. Компании от 500 сотрудников с развитой HR-функцией, регулярными проектами по изменению процессов и потребностью в аналитике, benchmarking и автоматизации HR.

SOM. Первые корпоративные внедрения через Ростелеком и пилоты у существующих B2B-заказчиков.

Гипотеза для проверки: 20–50 пилотов за первые 3 года; средний годовой чек от 0,8 до 2 млн рублей на заказчика.

Расчет рынка: количество доступных корпоративных заказчиков × средний годовой чек.

TAM, SAM, SOM и чек сейчас являются гипотезами и должны быть подтверждены интервью и расчетом, а не подаваться как доказанные факты.

6. Команда. Кто сейчас есть в команде?

ФИО, подразделение и корпоративную почту нужно внести перед подачей.

ФИОРольКорп. почтаМесто работы
[внести] Лидер / Product Owner [внести] [внести]
[внести] HR / Process Expert [внести] [внести]
[внести] Технический участник [внести] [внести]

Лидер / Product Owner. Управление проектами и цифровой трансформацией, HR-проекты, анализ и оптимизация бизнес-процессов, формирование требований, разработка и проверка продуктовых гипотез.

HR / Process Expert. Методология HR-процессов, проверка бизнес-гипотез, интервью, описание AS-IS и TO-BE, оценка эффекта пилота.

Технический участник. AI-архитектура, интеграции, backend/frontend, безопасность, развитие прототипа, подготовка production-версии.

Текущее состояние: рабочий прототип HR Помощника уже создан. В продукте реализованы поиск и сбор источников, AI-анализ, Source ID, Evidence Score, Process Excellence, сохранение исследований, квоты и мониторинг.

Ростелеком. Технологии возможностей